Wie man Kultur-Passung während des Bewerbungsprozesses bewertet

Kultur-Passung in Bewerbungsprozessen bewerten

Kultur ist oft ein Rätsel. Besonders wenn es um die Unternehmenskultur geht, gibt es viele Fragen. Haben Sie sich schon einmal gefragt: “Was ist die Kultur meiner Organisation? Wie kann ich sie verstehen und messen?” Ja, die Verwirrung bleibt bestehen.

Und noch dazu wird dies noch komplizierter, wenn Sie als Personalverantwortlicher Kandidaten einstellen müssen, die gut zur Kultur Ihrer Organisation und zur Stellenbeschreibung passen. Deshalb werden wir in diesem Artikel besprechen, wie man Kulturpassung und -kompatibilität während des Bewerbungsprozesses bewertet.

Was bedeutet Kulturpassung?

Kulturpassung, auch Kulturfit genannt, ist der Prozess der Auswahl potenzieller Kandidaten, um nicht nur festzustellen, welchen kulturellen Einfluss sie auf die Organisation hätten, sondern auch um sicherzustellen, dass es eine Übereinstimmung von Werten, Überzeugungen, Einstellungen und Verhalten zwischen der Organisation und dem Kandidaten gibt. Obwohl dies einfach klingen mag, gibt es mehrere Komplexitäten, die auftreten, wenn wir über Kulturpassung sprechen.

Kulturpassung ist kein Einbahnstraße.

Genau wie Organisationen Kandidaten auf Kulturpassung prüfen, prüfen Kandidaten potenzielle Arbeitgeber auch auf Kulturpassung! Dies gilt besonders für Millennials und die Generation Z. Die Unternehmenskultur besteht aus dem gesamten Geschäftsumfeld, einschließlich Mitarbeiter, Teamdynamik, Technologie, Systeme, Räumlichkeiten, Werkzeuge und so weiter – eigentlich alles, was Mitarbeiter benötigen, um effektiv zu arbeiten. Wie Sie sehen, ist Kulturpassung ein komplexes Konzept.

Kulturpassung bedeutet nicht, identische Personen einzustellen.

Außerdem bedeutet Kulturpassung nicht, dass Arbeitgeber gegen Vielfalt diskriminieren sollten. Eine großartige Unternehmenskultur umfasst Vielfalt in all ihren Formen. Zusammenfassend kann man sagen, dass Vielfalt und Kulturpassung sicherstellen, dass Mitarbeiter sich verbunden fühlen mit den Werten und Nuancen des Unternehmens und dadurch erfolgreich sind.

Warum ist Kulturpassung wichtig?

Obwohl Kulturpassung schwer zu definieren und noch schwerer in Worte zu fassen ist, stimmen die meisten Personalverantwortlichen und Führungskräfte darin überein, dass sie äußerst wichtig ist. Rund 90% der Arbeitgeber sagen, dass es sehr wichtig ist, Kandidaten zu finden, die gut zur Unternehmenskultur passen. Es gibt verschiedene Gründe dafür. Einige davon sind:

  • Mitarbeiterbindung: Kulturpassung ist der entscheidende Faktor, wenn es um die Bindung von Mitarbeitern geht. Mitarbeiter, die mit ihrer Unternehmenskultur unzufrieden sind, neigen dazu, entweder lange Abwesenheitszeiten zu haben oder das Unternehmen zu verlassen. Ein unzufriedener Mitarbeiter kann auch dazu führen, dass die Unternehmenskultur giftig wird und sich negativ auf andere Mitarbeiter auswirkt. Etwa 73% der Fachkräfte haben schon einmal einen Job verlassen, weil sie nicht zur Kultur ihrer Organisation gepasst haben.
  • Engagement der Mitarbeiter: Wenn die Werte und Überzeugungen der Mitarbeiter mit denen des Unternehmens, für das sie arbeiten, übereinstimmen, sind sie eher engagiert, effizient und effektiv. Sie sind auch eher dem Unternehmen gegenüber verpflichtet und gehen über ihre Aufgaben hinaus. Das bedeutet, dass Mitarbeiterengagement entscheidend für den Geschäftserfolg ist. Dies bedeutet auch, dass Kulturpassung und Mitarbeiterzufriedenheit positiv miteinander korreliert sind. Rund 46% der Mitarbeiter sagen, dass die Unternehmenskultur für sie wichtig ist.
  • Gesteigerte Produktivität und Leistung: Mitarbeiter, die für ein Unternehmen mit einer starken, gesunden und einzigartigen Unternehmenskultur arbeiten, sind eher produktiv und glücklich. Sie sind auch eher in der Lage, besser und konstanter zu arbeiten. Eine schlechte und undeutliche Unternehmenskultur kann die Produktivität verringern und zu unglücklichen und unproduktiven Mitarbeitern führen.
  • Zusammenarbeit im Team: Ein Unternehmen mit den gleichen gemeinsamen Werten hat eher Erfolg bei der Erreichung seiner Organisationsziele als ein Unternehmen, dessen Mitarbeiter nicht die gleichen Werte haben. Dies gilt auch für verschiedene Teams innerhalb einer Organisation. Teams mit unterschiedlichen Prioritäten haben Schwierigkeiten, ihre Ziele zu erreichen. Außerdem lassen sich persönliche und berufliche Unterschiede viel einfacher lösen, wenn ein teambasiertes Kulturpassungskonzept verfolgt wird, bei dem alle Mitarbeiter die gleichen oder ähnliche Werte wie ihre Teamkollegen teilen.
  • Offene Kommunikation: Wenn Unternehmens- und persönliche Werte übereinstimmen, fällt es Mitarbeitern in solchen Organisationen leichter zu kommunizieren. Es wurde festgestellt, dass Organisationen mit einer starken Kultur an offener Kommunikation und Zusammenarbeit glauben und dies in ihren Arbeitsprozessen und -systemen praktizieren.

Mitarbeiter, die die gleichen Werte wie ihre Unternehmen teilen, sind glücklicher und engagierter

Mitarbeiter, die die gleichen Werte wie ihre Unternehmen teilen, sind glücklicher, engagierter, haben mehr Arbeitszufriedenheit, erbringen bessere Leistungen und bleiben eher in ihren Organisationen. Dies ist besonders wichtig in der heutigen Geschäftswelt, in der Mitarbeiter mehr als nur ein Gehalt am Monatsende wollen. Sie wollen Arbeitszufriedenheit, Erfüllung ihrer Rolle, gute Beziehungen und vieles mehr. Dies gilt insbesondere für die Generation Z.

In einem wettbewerbsorientierten und globalen Einstellungsumfeld, in dem Unternehmen um die besten Kandidaten konkurrieren, kann eine starke, einzigartige und gesunde Unternehmenskultur mit guter Kulturpassung den Unterschied zwischen Geschäftserfolg und Misserfolg bedeuten!

Wie Sie Kulturpassung während des Einstellungsprozesses bewerten können

Kulturpassung wird weltweit immer beliebter als Einstellungsparadigma unter Personal- und Personalbeschaffungsprofis. Früher verließen sich Personalprofis auf ihr Bauchgefühl und die Bewertung von Fähigkeiten, ohne die Kulturpassung zu überprüfen.

HR-Experten haben den Wert einer guten Kulturpassung erkannt

Das hat sich jedoch geändert, da HR-Experten erkannt haben, dass eine gute Kulturpassung sicherstellen kann, dass Ihre Mitarbeiter glücklicher sind… und glücklichere Mitarbeiter sind produktiver und eher bereit, im Unternehmen zu bleiben. Daher ist die Mitarbeiterbindung durch Kulturpassung zur neuen Norm geworden. Kulturpassung wird daher zu einem der beliebtesten und wichtigsten Einstellungskriterien bei der Bewerbung um einen neuen Job.

Die Bewertung der Kulturpassung kann jedoch schwierig sein und fehlschlagen, wenn sie nicht richtig durchgeführt wird. Kulturpassung ist jedoch schwer zu messen und zu quantifizieren. Hier kommt die richtige Kulturpassungsbeurteilung ins Spiel. Wenn Sie die richtige Kulturpassungsbeurteilung verwenden, können Sie Ihre Kandidaten effektiv auf Kulturpassung überprüfen, ohne zu viele Zweifel zu haben.

Die richtige Kulturpassungsbeurteilung sammelt Daten über aktuelle Mitarbeiter, um festzustellen, welche Datenpunkte gut mit dem Erfolg der Mitarbeiter korrelieren. Kulturpassungsbeurteilungen spielen zunehmend eine wichtige Rolle bei der Einstellung.

Sie werden eine gute Kulturpassungsbeurteilung wünschen, denn sie kann Vorurteile praktisch ausschließen.

Festzustellen, ob ein Kandidat gut zur Kultur passt, ist subjektiv und kann von verschiedenen Personalvermittlern unterschiedlich interpretiert werden. Außerdem können Manager oft verwirrt sein, was eine gute kulturelle Passung bedeutet. Dies kann bedeuten, dass sie Kandidaten einstellen, die ihnen ähnlich sind oder die sie mögen. Aus diesem Grund ist eine Kulturpassungsbeurteilung wichtig, die allen Kandidaten verabreicht wird.

Es gibt mehrere Unternehmen, die in diesem Bereich Bewertungen anbieten, und PMaps ist eines davon. Wir werden uns nun die PMaps-Kulturbewertung genauer ansehen.

PMaps-Kulturbewertung

Die PMaps-Kulturbewertung kann Ihnen helfen, die richtigen Kandidaten auf der Grundlage Ihrer Kultur und Werte zu identifizieren. PMaps kann Ihnen auch helfen, Ihre Kernwerte zu identifizieren, bevor Sie die Kulturbewertung durchführen. Diese Kulturbewertung kann vollständig an Ihre Branche und Ihre Organisation angepasst werden.

Die PMaps-Kulturbewertung hilft Ihnen dabei, die Übereinstimmung Ihrer Mitarbeiter mit Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Werten zu messen und zu bewerten. Dadurch können Sie nur diejenigen Kandidaten einstellen, die gut zur Kultur Ihres Unternehmens passen. Wenn ein Kandidat gut zur Kultur Ihres Unternehmens passt, ist er weniger wahrscheinlich, dass er geht, was sich direkt auf die Senkung Ihrer Fluktuationsrate auswirkt.

Die PMaps-Kulturbewertung bewertet den Kulturrahmen Ihrer Organisation. PMaps führt dazu originäre Forschung in Ihrer Organisation durch, unter Verwendung von Forschungsmethoden wie Fokusgruppen. Nachdem PMaps die für Ihre Organisation wichtigen Kernwerte erfahren hat, erstellen sie eine maßgeschneiderte Kulturbewertung für Ihr Unternehmen, unter Berücksichtigung dieser Kernwerte.

Die PMaps-Kulturbewertung besteht aus visuellen und aussagebasierten Fragen und misst direkt, ob Ihre Kandidaten gut zur Kultur Ihres Unternehmens passen. Die PMaps-Kulturbewertung ist vollständig anpassbar, abhängig von Ihren Kernwerten. Sie umfasst einen Satz von 3 bis 5 Fragen für jeden Kernwert.

Die Testzeit und die Anzahl der Fragen können jedoch je nach den gemessenen Kompetenzen für jede Organisation variieren, wenn Sie und Ihre Organisation eine verkürzte Testzeit bevorzugen, ist dies ebenfalls möglich. Darüber hinaus sind auch die Benchmarks der Kulturbewertung anpassbar.

Jede Kulturbewertung für verschiedene Unternehmen ist unterschiedlich, da die Kernwerte jeder Organisation unterschiedlich sind. Die PMaps-Kulturbewertung ist vollständig anpassbar und kann mit anderen Vor-Einstellungsbeurteilungen kombiniert werden, um Ihnen ein vollständiges und umfassendes Bild des Kandidaten zu geben, den Sie einstellen möchten. Die PMaps-Kulturbewertung ist branchen- und organisationsübergreifend anpassbar.

Wenn Ihre Organisation ihre Kernwerte nicht klar definiert hat, kann PMaps seine Kulturbewertung auch dafür anpassen. In einem solchen Fall kann PMaps vorschlagen, dass Sie ihre eigene Kulturbewertung verwenden, die für diesen Zweck angepasst wird.

Sie möchten verschiedene Arten von Kulturpassungsbewertungen während des Vorstellungsgesprächs verwenden

  • Forschungsbasiert: Verstehen, wie wichtig Ihre Kernwerte sein können. Identifizieren und konzipieren Sie Ihre Kernwerte. Tun Sie dies durch Forschung, wie zum Beispiel Fokusgruppen mit verschiedenen Mitarbeitern in Ihrer Organisation. Wenn Ihre Organisation bereits klar über ihre Kernwerte ist, können Sie eine Kulturpassungsbewertung erstellen, die spezifisch für Ihre Organisation ist.
  • Kombination aus objektiven und subjektiven Fragen. Kombiniert optionale Bewertungsfragen, die genau sind, mit reaktionsbasierten Bewertungsfragen, die subjektiv sind. Einige Fragen sind auch sprachbasiert und subjektiv. Dadurch können Kandidaten ihre Antworten nicht fälschen und Sie erhalten ein Gesamtbild Ihres Kandidaten in Bezug auf die von ihnen unterstützten Kernwerte.
  • Misst Schlüsselwörter in Antworten. Ermittelt, ob Ihre Kandidaten gut zur Organisation passen, indem Schlüsselwörter in den Reaktionen gemessen werden. Sobald diese Schlüsselwörter in den Antworten vorhanden sind, erhält Ihre Organisation eine Gesamtbewertung für einen bestimmten Kandidaten, die Ihnen mitteilt, ob und wie gut der Kandidat zur Kultur passt.
  • Vollständig anpassbar. Denken Sie über die Kernwerte Ihrer Organisation nach. Sind das Durchhaltevermögen, eine wachstumsorientierte Denkweise, ein Gründergeist, organisatorische Bürgerschaft und Integrität? Diese können mit passenden und angepassten Fragen direkt gemessen und bewertet werden.
  • Sie möchten eine höhere Mitarbeiterbindung, eine geringere Fluktuation und eine gesteigerte Produktivität.
  • Effiziente Bewertung der richtigen kulturellen Passungskandidaten. Sie möchten diejenigen, die gut zu Ihrer Organisation passen. Die Bewertung bewertet die Kandidaten, indem sie ihnen eine Gesamtbewertung gibt, die Ihnen dann mitteilt, ob dieser bestimmte Kandidat gut zur Kultur passt.
  • Detaillierte Berichte. Stellen Sie sicher, dass Ihre Personalabteilung und Interviewer einen detaillierten und klaren Bericht über Ihren Kandidaten haben. Dadurch wird sichergestellt, dass es keine Unklarheiten bezüglich des Ergebnisses der Bewertung gibt.
  • Visuell basiert. Stellen Sie einige Ihrer Fragen in Form von Bildern. Dadurch wird der Test unterhaltsam, interaktiv und ansprechend. Es bedeutet auch, dass der Test bei Kandidaten aus verschiedenen Kulturen und Altersgruppen, insbesondere bei Gen-Z-Kandidaten, Anklang findet.

Berücksichtigen Sie die Unternehmenskultur bei der Einstellung

Dies ist in einer zunehmend wettbewerbsintensiven Umgebung und auf dem Arbeitsmarkt sehr wichtig geworden. Wenn Ihre Kandidaten nicht Ihre Unternehmenswerte und kulturellen Normen teilen, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass sie Ihre Organisation verlassen oder unglücklich sind, bis sie gehen.

Ihre Kulturpassungs-Bewertung kann Ihnen und Ihrer Organisation helfen festzustellen, ob Ihre Kandidaten kulturell gut zu Ihrer Organisation passen würden. Darüber hinaus kann sie effizient und effektiv mit anderen Bewertungen kombiniert werden, um ein noch besseres und detaillierteres Bild zu erhalten.

Fazit

Stellen Sie sicher, dass Ihre Neueinstellungen langfristig in Ihrer Organisation bleiben und auch ihre Bestleistung erbringen und in Führungspositionen aufsteigen können. Stellen Sie sicher, dass Ihre Neueinstellungen nicht nur in Bezug auf Fähigkeiten, sondern auch in Bezug auf die Unternehmenskultur gut passen.

Sie möchten die bestmögliche Passung zur Unternehmenskultur. Für eine Bewertung für Ihre Organisation kontaktieren Sie bitte: [email protected] oder besuchen Sie unsere Website unter www.pmapstest.com.

Bildnachweis: Sora Shimazaki; Pexels; Vielen Dank!