Eine von vier Technologie-Profis ist bereit, ihren Job zu verlassen, wie eine Umfrage zeigt.
Laut Umfrage ist 1/4 der Technologie-Profis wechselbereit.
Für eine Weile, bevor kühlere wirtschaftliche Winde die Dinge abkühlten, spiegelten die “Große Kündigungswelle” und das “stille Kündigen” die Frustration der Menschen mit ihrer aktuellen Arbeitssituation wider. Diese Fieberkurve hat sich jedoch unter Technologieprofis noch nicht abgeflacht, wie neue Forschungen zeigen. Ein Viertel der IT-Fachleute erwägt in den nächsten sechs Monaten, ihren Job zu kündigen. Die Hauptgründe sind hohe Arbeitsbelastung, Stress und Isolation im Zusammenhang mit der Arbeit im Homeoffice.
“Diese Abwanderung von IT-Mitarbeitern könnte US-Arbeitgeber mehr als 145 Milliarden Dollar kosten”, heißt es in einem Bericht von Ivanti, der auf einer Umfrage unter 8.400 Führungskräften, Fachleuten und Büroangestellten basiert. Der Bericht fügt hinzu, dass IT-Profis auch 1,4-mal häufiger “stillschweigend kündigen” als andere Wissensarbeiter.
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Es gibt auch diese beunruhigende Erkenntnis: Von den IT-Fachleuten, die erwägen, ihren Job zu kündigen, geben 31 % an, dass ihre geistige Gesundheit leidet.
Die Autoren des Berichts schätzen auch, dass es aufgrund von hybrider oder remote Arbeit eine 73%ige Zunahme der IT-Arbeitsbelastung gegeben hat und mindestens jeder vierte Fachmann unter Burnout leidet. IT-Fachleute arbeiten auch 2,5-mal länger, wenn sie remote arbeiten. Darüber hinaus geben 23 % der IT-Mitarbeiter den Verlust der Verbindung zu Kollegen an, während nur 17 % der Büroangestellten diesen Verlust angeben.
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Trotz dieser Herausforderungen möchten die überwiegende Mehrheit der IT-Fachleute (84 %) zumindest teilweise weiterhin remote arbeiten.
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Was braucht es, um eine positivere Arbeitsumgebung für viele gestresste Technologiearbeiter und -experten zu gewährleisten? Die Autoren des Berichts verweisen auf einen “Mangel an Ressourcen, Werkzeugen und Unterstützung” im Vergleich zu einem direkten Ergebnis der Remote-Arbeit, die viele tatsächlich als vorteilhaft empfinden.
Führende Persönlichkeiten der Branche teilen ihre Bedenken und Ratschläge zum Umgang mit Informationstechnologie:
Weiter lernen
“Weiterlernen ist mein bester Rat”, sagt Andrew Duncan, CEO und Managing Partner bei Infosys Consulting. “Neue Erfahrungen, neue Fähigkeiten und neue Projektchancen sind immer der beste Weg, um voranzukommen. Finden Sie einen Mentor, der Ihnen durch Coaching und Beratung helfen kann – diese erfahreneren Geschäftsveteranen sind oft ein großartiger Türöffner innerhalb eines Unternehmens, insbesondere für jüngere Fachleute. Machen Sie sich sichtbar und vermarkten Sie sich selbst – zeigen Sie den Menschen Ihre Erfolge und Leistungen und den Wert, den Sie in einem Projekt geschaffen haben.”
Seien Sie ein Teamplayer
“Werden Sie für den Erfolg Ihres Teams von entscheidender Bedeutung”, sagt Zaven Nahapetyan, Mitbegründer von Niche.club und ehemaliger Engineering Manager bei Facebook. “Wenn Sie in einer höheren Position sind, denken Sie in größerem Maßstab über Ihr Team nach: Zuerst Ihre direkten Kollegen, dann Ihre Organisation. Verstehen Sie, welche Ergebnisse Sie, Ihr Team und Ihre Organisation erzielen sollen. Denken Sie nicht an Ihren Job als Liste von Verantwortlichkeiten, sondern als Investition des Unternehmens, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Versuchen Sie zu verstehen, worin dieses Ziel besteht, und tun Sie alles in Ihrer Macht stehende, um dabei zu helfen.”
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Richten Sie den Fokus auf das große Ganze
“Technologieexperten sollten über ihre derzeitige Rolle in ihrer Organisation hinausblicken und breiter über die aktuellen Herausforderungen der Branche nachdenken”, sagt Ben Smith, CTO von NetWitness. “Intern sollten sie nach Bildungsmöglichkeiten und verfügbaren Tools suchen, um ihre Fähigkeiten zu erweitern und in ihren Aufgaben erfolgreich zu sein. Manager sollten die beiden oder drei wichtigsten Ziele jedes ihrer Mitarbeiter kennen, insbesondere jene Ziele, die sich von der beruflichen Welt in die persönliche erstrecken können. Je früher ein Manager erkennt, dass er nicht erfolgreich sein kann, indem er jeden Mitarbeiter identisch verwaltet, desto stärker wird die Bindungsmetrik dieses Managers sein, sei es in der Cybersicherheit oder in einer anderen Branche.”
Vom konzentrierten Denken auf technische Details zum ganzheitlichen Denken über geschäftliche Belange
“Ein Technologieexperte, der zeigt, wie Kosten durch IT-Aktivitäten ausgeglichen werden können, anstatt nur die Kosten eines Projekts zu erläutern, hat größere Chancen, eingestellt oder gehalten zu werden”, sagt Jeff Williams, VP für Unternehmens- und HRO-Services bei Paychex. “Entwickeln Sie die Fähigkeit, sich klar auszudrücken und die Sprache von Geschäftsleitern und Investoren zu sprechen, um sich als treibende Kraft im Geschäft und als unverzichtbare Ressource zu positionieren. Seien Sie ein Schüler Ihres Unternehmens. Kennen Sie die Gewinn- und Verlustrechnung, die Bilanz, Ihre Konkurrenz und Ihre Betriebsumgebung. Gehen Sie an Orte, die Sie, Ihr Wissen und Ihre Chancen unterscheiden. Um eine Brücke zu höheren Positionen zu bauen, müssen Sie ein Verständnis für das Geschäft haben, in dem Sie tätig sind, und die Rolle, die Technologie spielt. Diejenigen, die ihre Betriebsumgebung und den Platz der Technologie darin verstehen, werden tendenziell bemerkt.”
